實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。用1—2年的時(shí)間，在人才甄選與使用、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效與薪酬、預(yù)算與分析、設(shè)計(jì)與配置等方面形成一整套管理體系，以保證集團(tuán)公司的發(fā)展對(duì)高素質(zhì)人力資源的需求。努力打造一支具有市場(chǎng)開拓意識(shí)和創(chuàng)新精神、具有管理駕馭團(tuán)隊(duì)和擁有人格魅力的高層領(lǐng)導(dǎo)班子；打造一支具有一定專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)的專家隊(duì)伍；打造一支具有職業(yè)素養(yǎng)和執(zhí)行能力的中層干部隊(duì)伍；打造一支具有思想覺悟、恪盡職守、服從指揮、能打硬仗的員工隊(duì)伍；并在強(qiáng)大企業(yè)文化的凝聚之下形成一支職業(yè)、專業(yè)化發(fā)展的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
一、三、五的人才發(fā)展規(guī)劃是指：年輕的技術(shù)人員、管理人員大學(xué)畢業(yè)后1—2年成型，3—4年成才，5年成器。
二、五、八的人才發(fā)展規(guī)劃是指：對(duì)優(yōu)秀的年輕工程技術(shù)人員和管理干部在企業(yè)工作1—2年可成才，3—5年成器，6—8年在行業(yè)中成名成家。
通源天然氣以“團(tuán)結(jié)勤奮，務(wù)實(shí)創(chuàng)新”為企業(yè)精神的核心準(zhǔn)則，堅(jiān)持“以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以發(fā)展為動(dòng)力”的經(jīng)營(yíng)理念、“唯才是舉、德才兼?zhèn)洹⒆鹬貍€(gè)性、共謀發(fā)展”的人才觀念，全體同仁精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、勵(lì)精圖治，在多項(xiàng)領(lǐng)域不斷探索進(jìn)取，創(chuàng)造出良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展，呈現(xiàn)出勃勃生機(jī)。通源堅(jiān)持“以人為本、終身教育與培訓(xùn)、整體推進(jìn)能力建設(shè)、建立健全激勵(lì)與保障機(jī)制”的人才戰(zhàn)略規(guī)劃原則，積極為員工提供全面展現(xiàn)自我的平臺(tái)，努力打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、發(fā)展型的團(tuán)隊(duì)。
在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)面前，通源天然氣全體同仁發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，使各項(xiàng)事業(yè)高效、健康、持續(xù)地發(fā)展，以自己的實(shí)際行動(dòng)和良好業(yè)績(jī)，為經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)進(jìn)步做出積極的貢獻(xiàn)。
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