二〇一七年一月二十四日下午，陜西通源天然氣股份有限公司召開了
“2016年度總結(jié)暨表彰大會”。總結(jié)過去的2016年，展望已經(jīng)到來的2017年。今年的會議形式與往年不同，在西安設(shè)了一個主會場，在美國紐約、高陵、富平、渭南、桂林、橫縣設(shè)了六個分會場。公司股東及全體員工參加了本次會議。
會議開場，全體員工起立共唱《陜通股份企業(yè)之歌》。隨后各公司負(fù)責(zé)人對2016年度經(jīng)營管理情況、存在問題、整改措施及2017年度整體工作計劃進行匯報。
股份公司董事長馬亞利在會上做了《2016年經(jīng)營工作及2017年工作思路》工作的報告。馬總的報告共分為經(jīng)營工作、管理工作、2016年重大事項、社會貢獻、員工福利、存在問題及2017年經(jīng)營管理思路和工作目標(biāo)等七個部分。報告客觀地分析評價了公司在2016年度工作中取得的成績和存在的不足，并對2017年經(jīng)濟形勢進行了分析，針對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢，提出了2017年度公司的經(jīng)營管理及重點工程建設(shè)工作目標(biāo)，對領(lǐng)導(dǎo)干部工作做了要求。馬總的報告客觀詳實，思路清晰，對公司2016年度的經(jīng)營管理工作進行了高度總結(jié)，對公司2017年的經(jīng)營管理工作進行了綜合部署，制定了公司經(jīng)營目標(biāo)，為各子公司2017年的工作指明了方向。馬總同時向獲得公司突出貢獻獎、先進集體、先進個人的單位和同志表示祝賀，希望他們能繼續(xù)發(fā)揚先進帶頭作用，幫助帶動周圍的同事為企業(yè)做出更大的貢獻。
隨后公司監(jiān)事會主席栗清娟宣讀了《關(guān)于對2016年度先進集體及優(yōu)秀員工進行表彰的決定》，并由公司領(lǐng)導(dǎo)為二〇一六年在實現(xiàn)公司年度目標(biāo)過程中涌現(xiàn)出的先進代表進行表彰。
會上股份公司總經(jīng)理劉強代表公司與各子公司簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書。
最后公司創(chuàng)始人王湧先生在美國通過遠(yuǎn)程視頻做了重要講話。王總首先向全體員工在2016年為推動公司持續(xù)、穩(wěn)健發(fā)展所做出的貢獻表示誠摯感謝并給予新年的祝福，并通過員工向員工的家屬送去春節(jié)的問候和良好的祝愿。
王總指出：2016年是國家“十三五”規(guī)劃實現(xiàn)開門紅的關(guān)鍵之年，在國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)濟下行壓力增大的不利條件下，全體陜通人攻堅克難，開拓創(chuàng)新，基本完成了年初確定的目標(biāo)任務(wù)，公司的內(nèi)部凝聚力、綜合實力和社會影響力不斷提升。本年度，公司成功在“新三版”掛牌，為公司進軍資本市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。這些成績的取得是全體員工深入貫徹公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃部署的結(jié)果，也是全體員工團結(jié)協(xié)作、共同努力的結(jié)果。
針對目前發(fā)展形勢，王總就做好2017年度工作提出以下幾點要求。一、我們要以“轉(zhuǎn)型升級、融合發(fā)展”為工作總基調(diào)；二、繼續(xù)強化以“忠誠度、責(zé)任心、執(zhí)行力”為核心的價值觀；三、要以組織建設(shè)、制度建設(shè)、團隊建設(shè)、文化建設(shè)四個方面為抓手，不斷創(chuàng)新管理思路，強化企業(yè)綜合素質(zhì)，降低運營成本，優(yōu)化管控架構(gòu)，理順責(zé)權(quán)關(guān)系，激發(fā)內(nèi)在潛能，創(chuàng)造性地開展工作；四、要求公司所有干部職工牢固樹立“講政治、比大局；講責(zé)任、比擔(dān)當(dāng)；將速度、比效率；講方法、比水平；講奉獻，比作為；講實效，比成績”的思想意識；五、要變革人才招聘思路，引進更多有經(jīng)驗和文化契合度高的高層次人才，努力打造一支具有高素質(zhì)的員工隊伍。
會后，參會人員在公司餐廳參加了董事長答謝宴。
大會照片1
大會照片2
大會照片3
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