按照《陜西通源天然氣有限公司崗位技能評定工作實施計劃》中的組織程序，截止12月30日，由公司總工程師牽頭，安全運行管理部和各站負責人組成的專業考評組，已按實施計劃將報名、培訓、組織和實施各類考試、考核、成績評定和匯總等工作全部完成。
此項工作前后歷時近三個月，共歷經三個階段，第一階段為評定方案的編寫、修改和最終經經營班子討論通過確定為實施計劃；第二階段為評定計劃的實施階段，也是工作量最大、流程較為復雜、同時也是檢驗方案是否可行的一個階段，內容包括方案的公示、指導申報、申報資格審核、理論題庫的編制、實操考核內容確定、理論考題編制、培訓學習、理論和實操考核、日?？荚u、閱卷、成績匯總等一系列工作；第三階段為依據綜合成績討論定級工作。
開展崗位技能評定工作的目的是為了加強公司技能人才隊伍建設，增強公司核心競爭力，是推動集團公司燃氣產業發展和提升管理創新能力以及在集團公司的高速發展中選人用人、優化人才隊伍的必然選擇。
對于本次崗位技能評定工作在員工中流傳著形形色色的說法，其中最多的是：“這就是為了漲工資走個過程罷了”，對于這種說法部門也及時進行了更正，重申了崗位技能評定的目的：
1、通過技能評定對同一崗位不同技能水平的員工進行評級定崗調薪；
2、通過技能評定檢驗員工的專業技能水平，為公司發現和解決技能隊伍中所存在的問題和不足提供依據和參考；
3、通過技能評定讓員工認識到自己的差距和不足，對照檢查，主動學習，積極去彌補自己的差距和不足；
4、對于不能滿足要求的員工或無上進心，品行不端，素質低下，待人接物，與人相處，公私利益權衡等方面確有本質性問題的將予以淘汰，做到“優勝劣汰，適者生存”，最終達到優化員工隊伍的目的。
采取以上措施是要讓員工從強迫學習、走向習慣學習、再走向主動學習，最終要把每個員工都培養成“理論好，實操好，服務好”、“心中有規范，手上有技術，頭腦里有操守”的“三好”“三有”型員工，讓員工每個人都更專業、更有價值；讓員工更安全、讓用戶更安全、讓公司更安全。
