2025年2月11日-2月12日，百事通集團在陜通股份實訓基地召開2024年度工作總結及2025年度工作部署會議，并進行“提質增效”主題培訓。集團及陜通股份部門副職及以上人員，燃氣板塊省內各公司經營班子成員、外派干部現場參會；集團公司、陜通股份及燃氣板塊各公司除上述人員之外的主管及以上人員以騰訊會議方式在各分會場參加會議。本次會議由集團總裁助理李高榮主持。
會上，燃氣板塊各公司負責人，股份公司副總經理羅映輝、總經理王建文依次發言，對2024年度的工作進行了全面、深入的總結，詳細匯報了工作成果、經驗教訓以及存在的問題；明確了2025年的工作目標，并對完成任務的保障措施進行了系統闡述。
陜通股份董事長劉強以“科技賦能，搶占賽道，掌握趨勢，提質增效”為主題，集團副董事長馬亞利則聚焦于“凝心聚力保生存，提質增效促發展”進行了發言。基于各公司的匯報和對市場形勢的分析，他們對2025年度的工作進行了精心部署，明確了各公司的工作目標和關鍵任務，為集團新一年的發展指明了工作方向。
為了提升集團整體的運營效率和質量，會議安排了“提質增效”主題培訓，邀請公司內部資深人士進行授課，分享了先進的管理經驗和實踐案例，使參會人員深受啟發。
集團董事長強調，開局就是決戰，起步就是沖刺，要抓好、抓穩、抓牢起步工作。一是聚焦“提質增效”主題進一步梳理2025年度工作目標，集團的每位員工都應深入理解當前的經濟形勢、產業動態以及科學發展的進程，圍繞我們所處的行業，探討如何實現提質增效，以達成高質量和健康發展的目標；二是要深刻領會近期會議上的講話精神，并結合民主生活會上所揭示的個人思想、能力、管理能力等方面的問題，以及貫徹“忠誠度、責任心和執行力”企業核心價值觀情況，進行自我對照檢查，深刻反思、檢討和改正；三是嚴格執行“盡職者上、失職者下”干部使用原則，圍繞工作目標任務來設定工作標準，并嚴格執行考核標準；四是各級管理干部要做到三個牢記，要牢記使命，牢記責任，牢記角色。
會議最后強調，對于百事通集團和陜通股份而言，2025年的工作必須經歷變革，我們必須精心規劃和梳理經營策略，深入分析并討論業務模型、發展定位以及工作部署，確立清晰的目標，以確保取得實質性的成果。
